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  • 课程类别:市场营销
    培训周期:2
    发布时间:2013/4/27

      


    银行营销与决策沙盘课程

    培训对象:银行总行及分行管理层、业务骨干
    培训规模:24—36人
    授课【查看详细

  • 课程类别:项目管理
    培训周期:2
    发布时间:2013/4/27

      


    项目管理沙盘模拟课程

    培训规模:40人
    授课时间:2天(12小时)
    引言:
    项目经理将成为21世纪【查看详细

  • 课程类别:团队建设
    培训周期:2
    发布时间:2013/4/27

      


    领导力沙盘模拟课程

    ? 主讲老师:刘月松 裴章先
    ? 培训对象:企业中、高层经理
    ? 培训规模:2【查看详细

  • 课程类别:市场营销
    培训周期:2
    发布时间:2013/4/27

      


    银行营销与决策沙盘课程

    培训对象:银行总行及分行管理层、业务骨干
    培训规模:24—36人
    授课【查看详细

  • 课程类别:项目管理
    培训周期:2
    发布时间:2013/4/27

      


    项目管理沙盘模拟课程

    培训规模:40人
    授课时间:2天(12小时)
    引言:
    项目经理将成为21世纪【查看详细

  • 课程类别:团队建设
    培训周期:2
    发布时间:2013/4/27

      


    领导力沙盘模拟课程

    ? 主讲老师:刘月松 裴章先
    ? 培训对象:企业中、高层经理
    ? 培训规模:2【查看详细

  • 课程类别:战略管理
    培训周期:2
    发布时间:2013/4/27

      


    战略营销与管理沙盘课程

    ? 主讲老师:刘月松 裴章先
    ? 培训对象:企业中、高层经理
    ? 培训规【查看详细

  • 课程类别:战略管理
    培训周期:2
    发布时间:2013/4/27

      


    《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
    培训对象:企业中、高层经理
    培训规模:24&m【查看详细

  • 课程类别:战略管理
    培训周期:2
    发布时间:2013/4/27

      

    《赢在全局》—系统运营与优化沙盘模拟培训课程
    培训对象:企业中、高层经理
    培训规模:24—36人 查看详细

  • 课程类别:市场营销
    培训周期:2
    发布时间:2013/4/27

      

    市场营销与管理沙盘课程

    ?? 培训对象:企业营销人员
    ? 培训规模:30—40人
    ? 授课时间:2-3天(1【查看详细

  • 课程类别:财务管理
    培训周期:2
    发布时间:2013/4/27

      


    企业预算管理沙盘课程

    培训对象:企业中、高层经理
    培训规模:24-36人
    授课时间:2天(12小时)查看详细

  • 课程类别:战略管理
    培训周期:2
    发布时间:2013/4/27

      

    引言:
    经营是管理的延伸。
    决策是管理的实质。
    认识沙盘:
    沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体【查看详细

  • 课程类别:团队建设
    培训周期:2
    发布时间:2013/4/27

      


    高效团队建设与执行力提升沙盘模拟课程

    ? 主讲老师:刘月松 裴章先 张珂
    ? 培训对象:企业中层管【查看详细

  • 课程类别:中层管理
    培训周期:2
    发布时间:2013/4/27

      


    高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

    ? 培训对象:企业中、高层经理
    ? 培训规模:24—36人
    查看详细

  • 课程类别:中层管理
    培训周期:2
    发布时间:2013/4/27

      

    直面问题:
    作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:
    沟通时,听到专业的财务术语,一头【查看详细

裴章先
[所在城市]: 北京 [培训领域]: 总裁MBA

讲师简介

  

讲师简介





沙盘模拟演练导师:刘月松

实战派高级培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。



管理经验:

十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。



工作经历:

北京天鹏投资管理公司运营总监

北京卓达房地产集团副总裁

北京管理科学研究院副院长



现任职务:

北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司首席培训师

中国沙盘模拟实战教学研究院院长



兼任职务:

北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校高级总裁研修班沙盘课程导师

国内多家管理咨询公司沙盘培训项目顾问

多家知名大型企业战略与运营管理顾问

视频链接 #/programs/view/aixNlMCBXGw/ 刘月松老师。密码123



主讲课程:

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程






服务过的客户

  部分院??突В?br />
北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。



部分企业客户:

金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;

石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;

电力:国家电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;

钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;

航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;

地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产、宝龙地产;

汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;

家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;

厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;

通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;

服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;

制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;

农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;

饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;

机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;

电信:中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通。




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