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课程名称: 广汽丰田精益考察研修班  
开课时间: 2017-08-31 
开课地区: 广东 广州 天河区  
价格: ¥ 4880  
培训天数: 3  
课程分类: 生产管理  
在线报名:
报名表格:
  021-61521609

 

培训对象

 集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。

 

 

 

课程介绍

 

研修目的

1.学习标杆,做标杆,争取超越标杆
2.企业升级转型走精益制造之路,降低成本
3.通过持续改善,打造精益文化,提高企业的综合竞争力


企业面临问题

“精益生产”本质:简单高效的生产运营系统;核心理念:消除一切浪费;目的:通过持续改善,杜绝一切浪费,提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式!
中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降,利润缩水,甚至惨遭倒闭。怎么办?学习精益思想是唯一出路,学习与推行精益系统是唯一出路。

《精益管理-丰田考察研修班》,中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习精益生产历史的终结者…

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。


学员适合对象

集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。


课程大纲
第一部分 专家授课精益导入
1.1 精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN
1.2 精益的发展趋势
1.3 工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益系统构建

第二部分 精益生产的本质
2.1为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质
2.2中国企业精益难成功的原因,企业推行精益成功的关键

第三部分 广汽丰田总装线参观考察、广汽丰田周边供应链的布局
1.广汽丰田总装线参观考察
看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
◆世界顶尖的目视化管理;
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
2.广汽丰田周边供应链的布局
广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂 的经验,建成物流几近完美的工厂,2004 年建厂之初,就与产业链上下游企业与合作方联动进行节能减排,与其共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。

第四部分 丰田企业文化 Toyota Way分享
TOYOTA WAY,丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTA WAY是丰田的基本理念(DNA),并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。

TOYOTA WAY有两大支柱:
尊重人性 : 尊重、团队合作
智慧与改善: 挑战、改善、现地现物

TOYOTA WAY实施后的效用:
对客户,通过减少浪费降低成本,为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店,通过在日常运作中推行改善活动,提高生产力和效率;使员工有能力立即识别问题,并采取改善行动。

第五部分 精益生产系统
3.1精益思想的原点及五大原则
3.2成功企业的经营理念——利润中心制
3.3精益生产的核心理念

第六部分 企业精益生产系统推行五大步骤
4.1识别价值Value与浪费MUDA
识别价值与企业浪费,练习寻找企业七大浪费
绘制价值流程图VSM
精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏
4.2精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具
整流化工厂布局
SMED快速换产
标准作业
平准化的排产方式
合适的薪酬激励机制
拉动式-准时化JIT生产与物流
准时化生产的原理
Kanban看板的原理及运用规则
JIT物流的主要方式
到供应商的JIT拉动
精益供应链

第七部分 成功精益案例分享

第八部分 思考讨论:回到企业该如何结合自身实际情况开展精益

第九部分 学员企业现场诊断

 

 

师资介绍

宋传承老师:
广 州精弘益企业管理咨询有限公司首席精益咨询师,HLEAN高竞争力精益体系(HLEAN SYSTEM)创始人之一。七年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验,亲身辅导多家企业的精益培训和现场改善活动,涉及机械、电子、精密仪器、五金工 具,汽车配件,家用电器,印刷和塑料等多个行业。

曾任丰田电装( DENSO) TPS推进副主任,华南理工大学工业工程研究生实践教学导师, 广汽集团新工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式导入负责人之一。 曾任丰田电装 TPS主任期间,创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。专注于企业精益生产系统性导入规划和构建,现场管理改善;具有丰富LEAN体系构建、现场诊断与改 善实战经验。

服务和辅导企业:鞍钢矿业集团弓长岭井下铁矿、东鞍山铁矿、电装,广汽集团、科泰电子、飞利浦、威的电子、广东中烟,广西中烟,贵州中烟、广州石化、长城钻探、格蓝特五金、康荣精密陶瓷等

部分项目业绩:
? 广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和MES系统导入负责人之一
1、工厂规划,研究各大汽车厂生产方式及物流模式,参与新工厂规划,layout设计,物流规划负责人;
2、SPS物流方式建立导入,提搞生产效率15%,线边面积低减30%,目视化及管理水平提升;
3、建立物流流程体系及标准作业体系,比其他相同产能汽车厂物流成本低30%;
4、MES物流系统设计,设计先进信息化拉动式物流配送系统,通过系统拉动实现高效JIT,实现在库最低。

? 曾任丰田电装TPS主任
1、负责参与公司改善与成本低减规划,及丰田供应商丰田生产方式(TPS)的推行;
2、效率提升与省人化项目推进,工场工数管理体制建立及推进,年均效率提升20%;
3、负责看板拉动体系的构建,L/T短缩活动推进(30.5天→12天);
4、仓库物流布局及改善活动推进,EF(效率工厂)与成本低减活动规划与推行。

? 近期辅导项目
1、威的电子:精益生产体系构建规划,公司3年战略规划,方针管理与绩效体系构建,现场改善进行中。
2、康荣陶瓷:精益生产体系构建规划,现场6S改善,生产效率提升10%,品质提升2%,其他改善进行中;
3、格蓝特五金:精益生产体系构建规划,公司战略规划,现场6S改善,一个流生产方式构建,生产效率提升30%,生产周期缩短70%,不良降低20%,其他改善进行中。

 

 

 

 

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